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有了這項(xiàng)技術(shù)，蜜蜂有可能替代無(wú)人機(jī)
向日葵花盤上的兩只大黃蜂。研究人員已經(jīng)設(shè)計(jì)出可以將蜜蜂變成活無(wú)人機(jī)的無(wú)線平臺(tái)。圖片來(lái)源：Boris Roessler-picture alliance via Getty Images大家可能聽到過(guò)“拯救蜜蜂”的說(shuō)法。嗯，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，蜜蜂如今或許正在拯救無(wú)人機(jī)。上周二，華盛頓大學(xué)的工程師們宣布，...
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蜜蜂大逃亡
生存還是死亡 賓夕法尼亞州的養(yǎng)蜂專家丹尼斯?范恩格斯多爾普協(xié)助成立了一個(gè)小組，試圖破解昆蟲失蹤的難題（攝影：David Yellen）百萬(wàn)蜜蜂神秘失蹤，在科學(xué)界引發(fā)了防范大規(guī)模授粉危機(jī)的偵破行動(dòng)。今年，仰仗難得的好天氣，農(nóng)作物躲過(guò)了一劫。然而，在“蜂群衰竭失調(diào)”再次來(lái)襲之前，研究人員能否徹底解開這個(gè)...
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拯救蜜蜂
我們需要蜜蜂。你喜歡蘋果嗎？那杏仁呢？洋蔥呢？藍(lán)莓、櫻桃以及所有開花的水果，它們要結(jié)出果實(shí)，花朵都需要授粉。而要說(shuō)到授粉，沒(méi)有什么能比得上蜜蜂。據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部（The U.S. Department of Agriculture）估計(jì)，人們的食物有四分之一是拜蜜蜂高超的授粉技能所賜。我們需要蜜蜂，然而...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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向蜜蜂學(xué)管理智慧
人類飼養(yǎng)蜜蜂，至今已有幾千年的歷史了——這時(shí)間長(zhǎng)到足以令我們對(duì)這種生物產(chǎn)生敬佩之情。狗忠誠(chéng)，貓好奇，而蜜蜂勤勞，正是如今商人的精神寫照。蜜蜂是偉大的組織者、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者、分布式?jīng)Q策者。在我們所建立的快節(jié)奏、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的金融蜂巢里，什么樣的人既能徜徉其中，又能保持出色的學(xué)習(xí)能力？在寫給《哈佛商業(yè)評(píng)論》（H...
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如何變得“可替代”
作者：Stanley Bing有些人能把雞口水變成雞肉沙拉，而另一些人則恰恰相反，這著實(shí)有趣。以下是一則短篇故事：有一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人，姑且稱他為奧托（Otto）。他在我們位于帕塔魯馬的一間衛(wèi)星辦公室工作。他工作十分出色，盡管他在去年獲得大幅加薪——去年應(yīng)該沒(méi)有加薪的——他永遠(yuǎn)不滿意。我就不累述其種種行...
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如何變得“可替代”
作者：Stanley Bing有些人能把雞口水變成雞肉沙拉，而另一些人則恰恰相反，這著實(shí)有趣。以下是一則短篇故事：有一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人，姑且稱他為奧托（Otto）。他在我們位于帕塔魯馬的一間衛(wèi)星辦公室工作。他工作十分出色，盡管他在去年獲得大幅加薪——去年應(yīng)該沒(méi)有加薪的——他永遠(yuǎn)不滿意。我就不累述其種種行...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問(wèn)公司，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本。“我曾在多家公司任職，”一位經(jīng)理說(shuō)，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠(chéng)實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問(wèn)題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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